Grupo 3
NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GERENCIA
La nueva Tecnología de Gerencia está Basada en los aspecto fundamentales como innovación,imaginación y la evolución esto permite que las organizaciones proporciones sugerencias interactúen entre ellos para optimizar el sistema de información, en satisfacción de las necesidades. Las oportunidades de desarrollo tecnológico han evolucionado el mundo, y su ímpetu jamás disminuye, sino por el contrario, aumenta con el pasar del tiempo. Las nuevas tecnologías así lo demuestran, aprovechando constantemente las oportunidades latentes en los diversos mercados. En términos generales, los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: "identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnología. Tal vez uno de los fenómenos más espectaculares asociado a este conjunto de transformaciones, sea la introducción generalizada de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en todos los ámbitos de nuestras vidas. Están cambiando nuestra manera de hacer las cosas: de trabajo, de divertirnos, de relacionarnos y de aprender. De modo sutil también están cambiando nuestra forma de pensar y actuar. Las empresas exitosas se caracterizan por presentar una tecnología de punta, en donde sus procesos productivos además de estar resguardados de índices de gestión de acuerdo a las capacidades propias de la máquinas, la operatividad del personal técnico, de acuerdo a los conocimientos modernos, que requieren destreza en el manejo de la tecnología moderna, y una motivación adecuada, gracias a un estilo gerencial participativo, confiable y plenamente identificado con el factor humano en todos aquellos tópicos que reconozca de su eficacia y productividad.Se puede decir, que la gestión tecnológica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniería, ciencias y administración con el fin de realizar la planeación, el desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y técnicos de una organización.
Uno de lo serios problemas que se enfrentan en el presente, especialmente en lo que concierne a las empresas del país, es justamente la ausencia de una buena gerencia tecnológica, de ahí la importancia en este artículo de resaltar la relevancia, repercusiones y ventajas de saberla integrar en pro del desarrollo de las empresas del país. En este artículo se expone un análisis comparativo de la gestión tecnológica con otras perspectivas de las ciencias gerenciales actuales. La manera cómo las pequeñas empresas venezolanas pudieran alcanzar su desarrollo y crecimiento con el manejo eficiente de su gestión tecnológica acorde a sus objetivos planteados y a la posesión de sus recursos. Además, se muestra el papel que deben tener sus gerentes propietarios para que comprendan la imperiosa necesidad de estar a la vanguardia frente a los cambios tecnológicos propiciados por la globalización y la generación de información y de conocimiento. Por último, el requerimiento de un plan tecnológico dirigido especialmente a las pequeñas empresas.
Uno de lo serios problemas que se enfrentan en el presente, especialmente en lo que concierne a las empresas del país, es justamente la ausencia de una buena gerencia tecnológica, de ahí la importancia en este artículo de resaltar la relevancia, repercusiones y ventajas de saberla integrar en pro del desarrollo de las empresas del país. En este artículo se expone un análisis comparativo de la gestión tecnológica con otras perspectivas de las ciencias gerenciales actuales. La manera cómo las pequeñas empresas venezolanas pudieran alcanzar su desarrollo y crecimiento con el manejo eficiente de su gestión tecnológica acorde a sus objetivos planteados y a la posesión de sus recursos. Además, se muestra el papel que deben tener sus gerentes propietarios para que comprendan la imperiosa necesidad de estar a la vanguardia frente a los cambios tecnológicos propiciados por la globalización y la generación de información y de conocimiento. Por último, el requerimiento de un plan tecnológico dirigido especialmente a las pequeñas empresas.
APORTE AL CONOCIMIENTO EN EL ÁREA GERENCIAL: La adquisición de tecnología tiene un
papel importante en el proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el propósito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos
que permitan una verdadera transferencia de tecnología; orientando la gestión a adquirir las capacidades tecnológicas para usar adecuadamente
la tecnología, adaptarla y mejorarla,
más que a adquirir una capacidad productiva.
En las etapas
globales para la adquisición de tecnología, Ávalos
incluye: búsqueda de información, selección, evaluación, negociación y adopción de tecnología; y considera
fundamentales para el proceso de adopción: el diseño de ingeniería,
la compra de maquinaria y equipos,
la construcción, el montaje, la prueba
y puesta en marcha de los sistemas productivos.
Definitivamente la gerencia
debe estar comprometida con las características modernas que la tecnología presenta, saber integrarse
con la gerencia de producción en todos aquellos procesos que le favorezcan, no solo inculcar
una cultura de tecnología que garantice calidad
y productividad, sino una verdadera
integración del operario
en el avance de la tecnología
en el presente. Segùn Peter Drucker se debe prestar «más atención
a la máquina más poderosa, la tecnología más avanzada, el software mejor desarrollado, y base de todo
invención realizada: el cerebro».
En un mundo globalizado como el actual,
un Gerente general
debe mostrar excelentes resultados de negocio
y además debe estar preparado para enfrentar cualquier cambio organizacional, de estrategia o liderazgo que se pueda presentar en la empresa.
También tiene que conocer
mucho del sector,
para poder enfrentar los desafíos y cambios que se den en
su entorno. Hoy en día las empresas
deben de contar con (SI) sistemas de información
que les permita obtener información confiable y que les ayude a la toma de decisiones.
El uso de la tecnología
en las empresas hoy en día es fundamental para lograr tener una estabilidad en el mercado
y ser rentables además de que prácticamente sin el uso de estas herramientas los procesos de las organizaciones serían más complejos además de que el
control de la información no sería la adecuada lo que sería un grave problema para el desarrollo mismo de las empresas.
La gerencia General
de toda empresa debe saber cuál es el alcance, repercusiones
de la tecnología que usa o requiere la organización donde labora a fin de poder
suministrar los productos, servicios
que los consumidores demanda y poderse tonar competitivo en donde
día a día aparecen nuevos productos.
No cabe la menor duda, de que una gestión tecnológica efectiva ayuda a reducir los riesgos a los que se enfrentan
las organizaciones, pues se logra un incremento sustancial
en la flexibilidad y en la capacidad
de reacción. Adicionalmente, se facilita el manejo de factores prioritarios como la calidad y de los
impactos ambientales de las actividades productivas.
Las pequeñas empresas
venezolanas frente a su proceso de gestión tecnológica bajo
estas condiciones de desarrollo, en su mayoría
están conformadas por pequeñas
y medianas empresas de índole familiar
o negocios emergidos
de las oportunidades circunstanciales, generalmente con escaso capital de inversión
y poca información y conocimientos de los alcances del negocio.
Además, en estas estructuras organizacionales no muy bien formalizadas, los procesos
relacionados con la innovación tecnológica descansan en una sola
persona, en el propietario o en el Gerente General.
Pero en la medida que estos negocios
se van desarrollando, amplían
sus esfuerzos gerenciales para lograr cumplir con las exigencias de los nuevos procesos estratégicos de gestión, inclusive, los esfuerzos en tecnología, que buscan el acrecentamiento y mantenimiento de su productividad.
Aún cuando parezca
un juicio de valor arbitrario, los gerentes propietarios de las pequeñas empresas no terminan de aprender
la manera como deben manejar
las riendas de sus
negocios a través de una gestión tecnológica eficiente y de fácil utilización, ya que les cuesta
asumir nuevos retos, o más bien los retos, les causa una situación de temor o miedo frente
a la incertidumbre. En fin, sería
recomendable que estos gerentes deberían establecer relaciones con entes externos
más desarrollados con los cuales pudiesen realizar proyectos
de crecimiento a través de negociaciones inteligentes.
Del mismo modo, dichos gerentes deberían
examinar los cambios tecnológicos existentes
como uno de los factores
que afectan el grado de competencia en su sector.
Estos cambios tecnológicos
juegan un papel importante en el cambio estructural y en la creación de las
nuevas industrias. Sobre ese particular, es significativo
aclarar que el objeto de la
administración y de la gerencia
del conocimiento está dado en el hecho
de que las empresas deben saber todo lo pertinente acerca de sus productos,
procesos, mercados, clientes,
empleados, entre otros, y sobre el
cómo combinar estos elementos para convertirse en una
empresa competitiva (Zorrilla, 1997; Bates, 2001;
Pérez, 2001). Por tal razón, la
planeación estratégica permite desplegar
un proceso por el cual las organizaciones desarrollan instrucciones y actividades tendientes a determinar metas y objetivos
a través del análisis
del medio interno y el entorno.
Existen visiones de los cambios tecnológicos que resultan ser el reflejo de
la postura básica frente a un mundo relacionado
con una posición existencial. En este caso, los gerentes propietarios de las pequeñas
empresas presentan una posición existencial que coincide con la manera cómo percibe el negocio, cómo surgió, cómo fue creciendo
y las valoraciones que
pudieran darse. Por lo tanto, el panorama tecnológico experimenta una continua
evolución fomentada por los amplios recursos
dedicados a la investigación y desarrollo (Gaynor,
1999; Cinterfor, 2000).
Es por eso que los pequeños negocios
deberían orientarse efectivamente al proceso del cambio tecnológico en función de sus recursos,
de sus necesidades y de sus circunstancias para generar tecnología inexistente. En ese sentido, se debe orientar y acelerar el cambio
tecnológico por el objeto perseguido por la empresa
que muchas veces es una tarea
compleja debido a que se requiere de esfuerzos tecnológicos sistemáticos orientados a obtener un equilibrio (Paredes, 1996; Bates,
2001; Pérez, 2001).
Por otro lado, dentro de un modelo de competitividad de la empresa está la gestión
de la relación tecnología y calidad,
la cual constituye la administración proactiva de todos los recursos productivos, administrativos y comerciales que permiten garantizar el logro de los
objetivos definidos en los planes y estrategias para el desarrollo de la organización. Sin embargo, es pertinente razonar en lo siguiente: para que los microempresarios
puedan crecer y lograr satisfacer su empeño, deben admitir la necesidad
de los cambios, conceptualizando la tecnología en la organización como un logro para una ventaja competitiva sostenible.
Se debe comprender que los pronósticos causados por el cambio tecnológico son conformes como va evolucionando el sector al cual pertenezca, y la manera como se desempeña el rol guiador del gerente dentro de la organización. En torno a esto, los gerentes propietarios de los negocios pequeños deberían dejar de ser gerentes menos intuitivos en su gerencia, más bien, deberían desplegar entre su personal las técnicas de gestión tecnológica actuales para capacitarlos.
Se debe comprender que los pronósticos causados por el cambio tecnológico son conformes como va evolucionando el sector al cual pertenezca, y la manera como se desempeña el rol guiador del gerente dentro de la organización. En torno a esto, los gerentes propietarios de los negocios pequeños deberían dejar de ser gerentes menos intuitivos en su gerencia, más bien, deberían desplegar entre su personal las técnicas de gestión tecnológica actuales para capacitarlos.
Igualmente, analizar
las expectativas sobre el entorno
y sobre su propia empresa
que le permita formular escenarios futuros previsibles que pudieran promover
o atentar contra
los objetivos planteados por la organización. La prospectiva tecnológica
vendría a ser la formación, la evaluación, el análisis de escenarios
futuros, probables y deseables,
tecnológicos, comerciales y sociales dentro de
los cuales se deberá
desempeñar la empresa (Parisca, 1991).
Para finalizar con este segmento,
el poder del cambio tecnológico en lo referente a la
ventaja competitiva, a la estructura industrial y a la estrategia tecnológica de la organización es por lo general,
un ingrediente esencial
de la estrategia competitiva global
(Pérez 2001). El ambiente competitivo que se vive en las últimas décadas en Venezuela ha hecho
crítica la calidad del conocimiento que las empresas aplican a sus procesos claves de negocio (Zorrilla, 1997; Pérez, 2001). Por lo tanto, cualquier empresa debe esforzarse, ya que la cadena de suministros depende
del conocimiento que se tenga sobre las materias primas,
la planeación, la manufactura, la distribución, entre otras. Asimismo,
el desarrollo de nuevos
productos requiere de conocimientos sobre las necesidades de los consumidores, nuevos descubrimientos científicos,
mercadeo
y
sobre
todo
de
nuevas
tecnologías
(Cinterfor, 2000).
Las pequeñas empresas
venezolanas frente a su proceso de gestión tecnológica bajo estas condiciones de desarrollo, en su mayoría
están conformadas por pequeñas y medianas
empresas de índole familiar o negocios emergidos
de las oportunidades circunstanciales, generalmente con escaso capital de inversión
y poca información y conocimientos de los alcances del negocio.
Además, en estas estructuras organizacionales no muy bien formalizadas, los procesos
relacionados con la innovación tecnológica descansan en una sola
persona, en el propietario o en el Gerente General.
Pero en la medida que estos negocios
se van desarrollando, amplían
sus esfuerzos gerenciales para lograr cumplir con las exigencias de los nuevos procesos estratégicos de gestión, inclusive, los esfuerzos en tecnología, que buscan el acrecentamiento y mantenimiento de su productividad.
Aún cuando parezca
un juicio de valor arbitrario, los gerentes propietarios de las pequeñas empresas no terminan de aprender
la manera como deben manejar
las riendas de sus
negocios a través de una gestión tecnológica eficiente y de fácil utilización, ya que les cuesta
asumir nuevos retos, o más bien los retos, les causa una situación de temor o miedo frente
a la incertidumbre. En fin, sería
recomendable que estos gerentes deberían establecer relaciones con entes externos
más desarrollados con los cuales pudiesen realizar proyectos de crecimiento a través de negociaciones inteligentes.
Del mismo modo, dichos gerentes
deberían examinar los cambios tecnológicos existentes como uno de los factores que afectan
el grado de competencia en su sector. Estos
cambios tecnológicos juegan un papel importante en el cambio estructural y en la creación de las nuevas industrias.
Sobre
ese
particular,
es
significativo
aclarar
que
el
objeto
de
la administración y de la gerencia
del conocimiento está dado en el hecho
de que las empresas deben saber todo lo pertinente acerca de sus productos,
procesos, mercados, clientes,
empleados, entre otros, y sobre el
cómo combinar estos elementos para convertirse en una
empresa competitiva (Zorrilla, 1997; Bates, 2001;
Pérez, 2001). Por tal razón, la
planeación estratégica permite desplegar
un proceso por el cual las organizaciones desarrollan instrucciones y actividades tendientes a determinar metas y objetivos
a través del análisis
del medio interno y el entorno.
Existen visiones de los cambios tecnológicos que resultan ser el reflejo de
la postura básica frente a un mundo relacionado
con una posición existencial. En este caso, los gerentes propietarios de las pequeñas
empresas presentan una posición existencial que coincide con la manera cómo percibe el negocio, cómo surgió, cómo fue creciendo
y las valoraciones que
pudieran darse. Por lo tanto, el panorama tecnológico experimenta una continua
evolución fomentada por los amplios recursos
dedicados a la investigación y desarrollo (Gaynor,
1999; Cinterfor, 2000).
Es por eso que los pequeños negocios
deberían orientarse efectivamente al proceso del cambio tecnológico en función de sus recursos,
de sus necesidades y de sus circunstancias para generar tecnología inexistente. En ese sentido, se debe orientar y acelerar el cambio
tecnológico por el objeto perseguido por la empresa
que muchas veces es una tarea
compleja debido a que se requiere de esfuerzos tecnológicos sistemáticos orientados a obtener un equilibrio (Paredes, 1996; Bates,
2001; Pérez, 2001).
Por otro lado, dentro de un modelo de competitividad de la empresa está la gestión
de la relación tecnología y calidad,
la cual constituye la administración proactiva de todos los recursos productivos, administrativos y comerciales que permiten garantizar el logro de los
objetivos definidos en los planes y estrategias para el desarrollo de la organización. Sin embargo, es pertinente razonar en lo siguiente: para que los microempresarios
puedan crecer y lograr satisfacer su empeño, deben admitir la necesidad
de los cambios, conceptualizando la tecnología en la organización como un logro para una ventaja competitiva sostenible. Se debe comprender
que los pronósticos causados por el cambio tecnológico son conformes como va evolucionando el
sector al cual pertenezca, y la manera como se desempeña el rol guiador
del gerente dentro de la organización. En torno a esto,
los gerentes propietarios de los negocios pequeños
deberían dejar de ser gerentes
menos intuitivos en su gerencia, más bien, deberían
desplegar entre su personal
las técnicas de gestión
tecnológica actuales para capacitarlos.
Igualmente, analizar las expectativas sobre el entorno
y sobre su propia empresa que le permita formular escenarios futuros previsibles que pudieran promover
o atentar contra
los objetivos planteados por la organización. La prospectiva tecnológica vendría a ser la tecnológicos, comerciales y sociales dentro de
los cuales se deberá
desempeñar la empresa
(Parisca, 1991).
Para finalizar con este segmento,
el poder del cambio tecnológico en lo referente a la
ventaja competitiva, a la estructura industrial y a la estrategia tecnológica de la organización es por lo general,
un ingrediente esencial
de la estrategia competitiva global
(Pérez 2001). El ambiente competitivo que se vive en las últimas décadas en Venezuela ha hecho
crítica la calidad del conocimiento que las empresas aplican a sus procesos claves de negocio (Zorrilla, 1997; Pérez, 2001). Por lo tanto, cualquier empresa debe esforzarse, ya que la cadena de suministros depende
del conocimiento que se tenga sobre las materias primas,
la planeación, la manufactura, la distribución, entre otras. Asimismo,
el desarrollo de nuevos
productos requiere de conocimientos sobre las necesidades de los consumidores, nuevos descubrimientos científicos, mercadeo y sobre
todo de nuevas tecnologías (Cinterfor, 2000).
LUGAR DE INVESTIGACIÓN: Zulia, Mérida, Valencia.
LUGAR DE INVESTIGACIÓN: Zulia, Mérida, Valencia.
APORTES PERSONALES:
La tecnología en la gestión empresarial es el conjunto
de diseñar, priorizar, definir y determinar estrategias para mejorar un producto existente, es el proceso que involucra
el uso de datos, información y conocimientos en la interacción social de las personas para tal
fin; ya que consiste en evaluar, enriquecer, asimilar y proteger el producto
que se valla a sacar al mercado. El proceso de Gestión
Tecnológica involucra actividades relativas
a la identificación de nuevas
oportunidades
de
negocio
apalancadas por
la incorporación oportuna de nuevas tecnologías, así como la elaboración del Plan Tecnológico como parte de las estrategias
para asegurar la viabilidad futura de las unidades de negocios de las empresas.
La introducción de nuevas tecnologías dentro de una empresa tienen un gran impacto sobre las personas y la sociedad. Son múltiples de las aplicaciones tecnológicas que están incidiendo sobre los procesos de trabajo y en las mismas organizaciones, por lo que afectan todos los aspectos de la vida laboral, entre los cambios se puede encontrar un impacto sobre el puesto de trabajo y en el desempeño, ya que se requiere mayor flexibilidad, autonomía, nivel de desafío.Es evidente que ya las organizaciones no son las mismas, por tanto, así como deben cambiar las personas también deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional, de manera que facilite la incorporación de estos cambios en el ambiente de trabajo. La “forma de hacer” las cosas, también debe asumir e incorporar a la tecnología como centro del proceso. Los nuevos enfoques de la gerencia tecnológica, basados en aspectos fundamentales como la innovación, la imaginación, la evolución colectiva y la vigilancia tecnológica, permite a las personas y a las organizaciones que los agrupan, propiciar el escenario óptimo para el surgimiento de formación, la evaluación, el análisis de escenarios futuros, probables y deseables, sistemas de información que procesen requerimientos en satisfacción de necesidades, a la par del crecimiento exponencial y la mayor exigencia que manifiesta la población de ésta década.
Factores como el seguimiento, actualización y ampliación continuada de los proyectos tecnológicos, se constituyen como nuevas tendencias que deben cumplir las organizaciones de hoy, para subsistir en un mundo globalizado, competitivo y dinámico. Tanto en el 2007 como en el año en curso, La tecnología forma parte de la nueva cultura, donde se va adaptando a medida que va evolucionando, en la gerencia la tecnología forma un papel importante tanto por la innovación, evolución como por la imaginación, obteniendo mayor comunicación, mejor conocimiento, interactuando con los empleados recibiendo y dando recomendaciones o críticas constructivas a la vez, evitando riesgos de pérdida y contribuyendo al logro de los objetivos trazados.
La introducción de nuevas tecnologías dentro de una empresa tienen un gran impacto sobre las personas y la sociedad. Son múltiples de las aplicaciones tecnológicas que están incidiendo sobre los procesos de trabajo y en las mismas organizaciones, por lo que afectan todos los aspectos de la vida laboral, entre los cambios se puede encontrar un impacto sobre el puesto de trabajo y en el desempeño, ya que se requiere mayor flexibilidad, autonomía, nivel de desafío.Es evidente que ya las organizaciones no son las mismas, por tanto, así como deben cambiar las personas también deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional, de manera que facilite la incorporación de estos cambios en el ambiente de trabajo. La “forma de hacer” las cosas, también debe asumir e incorporar a la tecnología como centro del proceso. Los nuevos enfoques de la gerencia tecnológica, basados en aspectos fundamentales como la innovación, la imaginación, la evolución colectiva y la vigilancia tecnológica, permite a las personas y a las organizaciones que los agrupan, propiciar el escenario óptimo para el surgimiento de formación, la evaluación, el análisis de escenarios futuros, probables y deseables, sistemas de información que procesen requerimientos en satisfacción de necesidades, a la par del crecimiento exponencial y la mayor exigencia que manifiesta la población de ésta década.
Factores como el seguimiento, actualización y ampliación continuada de los proyectos tecnológicos, se constituyen como nuevas tendencias que deben cumplir las organizaciones de hoy, para subsistir en un mundo globalizado, competitivo y dinámico. Tanto en el 2007 como en el año en curso, La tecnología forma parte de la nueva cultura, donde se va adaptando a medida que va evolucionando, en la gerencia la tecnología forma un papel importante tanto por la innovación, evolución como por la imaginación, obteniendo mayor comunicación, mejor conocimiento, interactuando con los empleados recibiendo y dando recomendaciones o críticas constructivas a la vez, evitando riesgos de pérdida y contribuyendo al logro de los objetivos trazados.
A pesar de que estas posibilidades dependen
en gran medida del desarrollo de tecnología, en muchos casos los mayores
retos para mejorar
la gestión del conocimiento no son
técnicos, sino culturales, y requieren
inicialmente la creación
de incentivos para que los
empleados aprendan y usen las nuevas herramientas. Una vez que se alcanza
este objetivo, se produce
un efecto similar al experimentado en Internet, haciendo
que la existencia de mayor
conocimiento publicado, organizado y procesado por los empleados
atraiga a nuevos usuarios y se genere un círculo virtuoso
que
elimine
barreras internas
y aumente la productividad.
Venezuela afronta en el presente grandes retos, entre ello el que sus empresas puedan competir exitosamente con productos y servicios que se caractericen por su alta calidad y en donde los precios sean altamente competitivos, producto de una utilización eficaz de su tecnología y recurso humano.
La Gerencia de toda empresa debe saber cuál es el alcance, repercusiones de la tecnología que usa o requiere la organización donde labora a fin de poder suministrar los productos, servicios que los consumidores demanda en donde día a día aparecen nuevos productos. No cabe la menor duda, de que una gestión tecnológica efectiva ayuda a reducir los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones, pues se logra un incremento sustancial en la flexibilidad y en la capacidad de reacción.
Adicionalmente, se facilita el manejo de factores prioritarios como la calidad y de los impactos ambientales de las actividades productivas. Las empresas exitosas y competitivas a nivel mundial son las que alcanzan y se mantienen en el estadio de la excelencia. Muchas empresas no logran pasar por todos los estadios sino que se quedan estancadas en alguno de ellos o desaparecen cuando se encuentran en los primeros debido a que dejan de ser rentables en un mercado globalizado.
La Gerencia de toda empresa debe saber cuál es el alcance, repercusiones de la tecnología que usa o requiere la organización donde labora a fin de poder suministrar los productos, servicios que los consumidores demanda en donde día a día aparecen nuevos productos. No cabe la menor duda, de que una gestión tecnológica efectiva ayuda a reducir los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones, pues se logra un incremento sustancial en la flexibilidad y en la capacidad de reacción.
Adicionalmente, se facilita el manejo de factores prioritarios como la calidad y de los impactos ambientales de las actividades productivas. Las empresas exitosas y competitivas a nivel mundial son las que alcanzan y se mantienen en el estadio de la excelencia. Muchas empresas no logran pasar por todos los estadios sino que se quedan estancadas en alguno de ellos o desaparecen cuando se encuentran en los primeros debido a que dejan de ser rentables en un mercado globalizado.
Los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: "identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías.
AUTORES: Fabregas LLorens
J, Charles
t. Horngrar, George
foster,Gaynor 1996, Ávalos
1993,Alexander Graham, Mario Sverdlik y Henry Sisk.,Roussel, Saad y Erickson
(1991),Mora
(2007),khristiano p , Carlos Mora Vanegas Y Edward B. Roberts,Parisca (1991), Paredes (1996).
LUGAR DE INVESTIGACIÓN: Zulia, Mérida,
Valencia.
DESCRIPCIÓN DE INVESTIGACIÓN: www.monografia.comwww.comova.com, http://www.inpsicon.com/elconsumidor/archivos/Gerencia_tecnolog
ica.pdf.
Integrantes:
Ingrid Mèndez
Kira Ocampo
Karen Trujillo
Judith Rivas
Julio Ponce
Karla Orellana
Jennifer Cabrera
